¿Responsabilidad Social Corporativa?
Una pregunta que suele surgir cuando se habla de la RSC es… ¿no es algo que las empresas deberían hacer de forma natural?
Todas las escuelas de negocio enseñan el Stakeholder Model, de Edward Freemand, ilustrado en “Strategic Management: A stakeholder approach”, 1984. En esta época ya se hablaba de las responsabilidades que tienen las empresas no solamente hacia sus empleados, proveedores y clientes, sino también hacia otras partes interesadas como el gobierno, los grupos políticos, las asociaciones, los sindicatos y la comunidad en que operaban. De ahí la necesidad de realizar un análisis de stakeholders para entender bien las implicaciones de las decisiones tomadas por las empresas y de utilizar la mediación y la negociación para llegar a términos medios que satisfagan las necesidades de cada uno. ¿No es ésto lo que hoy llamamos “RSC”?
¿Hemos olvidado nuestras responsabilidades? ¿De donde viene la necesidad de integrar un “responsable de RSC” en las organizaciones? ¿No debería ser implícito a las operaciones?
Desgraciadamente, la crisis bancaria nos ha demostrado lo contrario. Por una parte, debemos integrar más criterios de sostenibilidad y medirlos para asegurar que la buena gestión no dependa de los individuos sino que esté integrada en los procesos. Pero para que funcione, creemos que el punto de partida debe ser un cambio de actitud hacia un pensamiento más sostenible.
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